Keistiar nekeisti?
Nemokamas, mokslu pagrįstas testas per penkias minutes tau padės įsivertinti, ar tavo noras keisti karjerą kyla iš brandžios motyvacijos, ar iš laikino perdegimo.
Mentorystė
karjeros pokyčiui
- 347
mentoriai
- 4954
mentorystės poros
Atrask palaikymą, kuris keičia karjerą!
- Aiškesnis profesinių pokyčių planas
- Reali mentoriaus patirtis ir profesionalios įžvalgos apie dominančią sritį
- Objektyvus karjeros galimybių įvertinimas ir žvilgsnis iš šalies
- Mentoriaus palaikymas ir atskaitomybė siekiant karjeros tikslų
Naujausi mentoriai
Pradėk dalintis - mentoriauk!
Vienas mūsų mentorius kartą pasakė: „Jei į pilną stiklinę nori įpilti vandens, dalį vandens reikia išpilti.“ Taigi geriausias būdas išmokti – mokyti kitus.
Tą sėkmingai darydami ir idialogue komandos palaikomi, mūsų mentoriai ne tik ugdo savo mentorystės įgūdžius, sužino naujų dalykų ir įprasmina savo patirtį, bet ir plečia pažinčių tinklą bei didina savo atpažįstamumą rinkoje. Tai… gal jau laikas?
Trumpiausias kelias į karjeros viršūnę
Turintys savo karjeros mentorių sutaupo mėnesius laiko savarankiškų paieškų, išvengia neteisingų pasirinkimų ir įgyja daugiau profesinės drąsos.
80% mentorystės užklausų idialogue platformoje sulaukia teigiamo atsakymo, o 87% mentorystės dalyvių patvirtina - profesionalus mentoriaus palaikymas ne tik pagreitino karjeros pokyčius, bet ir reikšmingai sustiprino pasitikėjimą savimi.
Ko dar lauki?
Karjeros mentorystę padarėme pasiekiamą kiekvienam!
Turėjau daug mentorysčių, nes norėjau sužinoti įvairių dalykų, o su kai kuriais mentoriais bendrauju iki šiol. Jaučiu, kad iš visų jų pasisėmiau vertingos patirties ir gavau realios naudos. Rekomenduoju rinktis mentorių, jeigu esi pakankamai motyvuotas augti ir veikti.
Mantas Liekis
Mentorystė buvo FANTASTIŠKA! Naši, produktyvi, įgalinanti mane. Jei ne mūsų bendradarbiavimas su mentore, tikrai nebūčiau tiek daug padariusi, išsigryninusi ir svarbiausia - ėmusi nebe galvoti, o veikti.
Gintarė Dundulienė
Mentorystė tapo postūmiu, padėjusiu įgyvendinti ilgai atidėliotą projektą. Gavau aiškius patarimus, o kiekvienas susitikimas buvo ir naudingas, ir įdomus. Mentoriaus skirti namų darbai davė apčiuopiamų rezultatų, užtikrino nuoseklų progresą bei augantį pasitikėjimą savimi.
Evelina Pranckevičienė
Labai džiaugiuosi susipažinęs su mentoriumi. Jis padėjo pažinti save, pasidalino patirtimis, uždavė gilių klausimų, mane išklausė ir suteikė jėgų judėti pirmyn, t.y. parodė kaip galiu įgyvendinti savo tikslus bei suteikė įrankius.
Dovydas Gintvainis
Tai yra nuostabi platforma augimui, savęs pažinimui ir naujų tikslų išsikėlimui. Rekomenduoju visiems norintiems tobulėti ir tapti dar geresne savo versija.
Brigita Pakalnienė
idialogue yra nereali vieta sutikti puikius žmones, kai reikia objektyvios nešališkos nuomonės iš šono. Atrodo, mes viską gyvenime žinome, bet kartais atsakymai miega giliai ir juos reikia pažadinti.
Gintarė Spogienė
Tobulėjimui
01.21
Nauja karjeros strategija: išeiti iš darbo, kad grįžtum geresnis
Šiame straipsnyje nagrinėsime vis labiau populiarėjantį „bumerango“ darbuotojų fenomeną, gilinantis į dviejų sėkmės istorijų esmę: Martyno Striūko grįžimą į „Oxylabs” ir Roko Sidaravičiaus grįžimą į „Present Connection”.
Aptarsime, kokioms aplinkybėms esant išėjimas iš darbovietės ir grįžimas į ją atgal yra laikomas sąmoningu ir net sveikintinu sprendimu.
01.15
Personalo valdymas: kiek iš tiesų kainuoja HR drąsa?
Nors apie lyderystę kalbama daug, dažnai pamirštama viena grupė žmonių, kuriems drąsa yra kasdienis darbo įrankis - tai personalo valdymo (HR) profesionalai. Būtent jiems tenka misija būti organizacijos sąžine, sakyti vadovams nepatogią tiesą ir sugerti darbuotojų emocijas.
Tačiau kiek tokia drąsa kainuoja pačiam HR vadovui?
01.05
Kaip po darbuotojų mokymų užtikrinti išliekantį pokytį?
Šiuolaikinės organizacijos gausiai investuoja į darbuotojų mokymus, tikėdamosis apčiuopiamo rezultato – pagerėjusių įgūdžių ir efektyvesnės komandos.
Tačiau viena didžiausių į mokymus investuojančių vadovų frustracijų yra tai, kad po brangių mokymų sesijų ir šventinio entuziazmo banga greitai nuslūgsta. Darbuotojai grįžta prie senų įpročių, o naujos žinios lieka nepritaikytos.
