idialogue

2024.08.27

Mentorės patarimai, jei norisi ugdytis apčiuopiamą kūrybiškumą

„O jei mūsų KPI‘sas būtų „aha!” momentai, kuriuos patiriame savo kasdienybėje? Ar galėtume pagal tai vertinti, kaip mums sekasi? Ar vis tik sėkmę matuosi tik skaičiais?” – klausia idialogue mentorė Greta Galminė.

 

Pasak Gretos, kūrybiškumas yra ne tik menininkams priklausanti privilegija – jis prieinamas visiems ir iš tiesų yra būtinas bet kuriam sėkmingam specialistui. Šiame straipsnyje mentorė siekia pasidalinti savo atrastais kūrybiškumo šaltiniais tam, kad „kūrybiškumo azartas“ būtų prieinamas ir tau.

 

Kūrybiškumas nėra mistinė mūza

 

Kūrybiškumas dažnai lyginamas su įkvėpimu: mes laukiam mistinės mūzos, kuri nutūpia ant peties ir tada mes sugalvojam progresyvią, originalią bei galvą nunešančią idėją. 

 

Tikriausiai, tame tiesos yra nemažai, bet, pasak mentorės, įkvėpimo laukimą mes galime pagreitinti ir tam yra įvairiausių būdų. 

 

„Tomas Ramanauskas, Kūrybiškumo mokyklos įkūrėjas, sako, kad „nušvitimas – tai gero prisikimšimo į save rezultatas“ ir aš negalėčiau su tuo labiau sutikti. 

 

Kuo daugiau sugeriame aplinkoje esančių kūrybiškų sprendimų filmuose, fotografijoje, muzikoje, socialinėje medijoje, madoje ar kuriamuose produktuose, tuo labiau užpildome save – tarsi kaupiame idėjų banką, kuris reikiamu momentu mums išmoka dividendus” – dalijasi G. Galminė.

 

Pirmas žingsnis, kurį rekomenduoja mentorė – alkis kitų kūrybai ir laikas, dedikuotas būtent šiai veiklai.

 

Bankas prikauptas, bet „aha“ momentai kaip neįvyksta, taip neįvyksta

 

Jei jauti, kad ankstesnieji patarimai per abstraktūs, mentorė kviečia susipažinti su tuo, ką sako kūrybiškumo teorija. Amerikiečių kilmės rašytojas Izaokas Asimovas sako, kad tam, jog sugalvotume idėją ar nestandartinį sprendimą, mums reikia:

 

  • atsipalaidavimo, lengvumo ir leidimo sau suprasti, kad kūryba ar idėjų paieška nėra laiko švaistymas;
  • jei dirbama grupėje, suprasti, kad visi dalyviai turi sutikti leistis į mažiau struktūruotą veiklą, kuri negarantuos rezultato – jis gali įvykti arba ne;
  • linksmumas, leidžiantis į kūrybingumą – kurk ir skatink atmosferą, kurioje kuo daugiau atsipalaidavimo, vietos „nesąmonėms“ ir juokui. Tai tikrai atpalaiduoja kūrybiškumo raumenis;
  • pamiršti ir atsikratyti jausmo, kad privalome kažką sukurti ir už tai esame atsakingi. Geros idėjos yra lyg šalutinis poveikis.

 

Norisi apčiuopiamo kūrybiškumo akceleratoriaus? 

 

„Taip pat rekomenduoju susipažinti su Dr. Ievos Martinaitytės darbais, kuri išanalizavo visą per paskutinius trisdešimt metų išleistą mokslinę literatūrą apie kūrybiškumą ir atliko septyniasdešimt interviu su skirtingais kūrėjais, kad atrinktų praktikas, kurios žadina inovatyvumą. Be to, ji visas savo žinias sudėjo į kortų kaladę „DIP“, kuri gali veikti kaip tavo tramplynas kasdieniam įkvėpimui. 

 

O jei norisi dar platesnio ir lengviau pasiekiamo įkvėpimo, telpančio telefono ekrane – kviečiu nerti į BEHANCE puslapį, kuris drąsiai prisistato kaip „the world‘s largest creative network for showcasing and discovering creative work“, – rekomendacijomis dalijasi mentorė G. Galminė.

 

Ieškokite kūrybiškų sprendimų lengvai

 

Pasak Gretos, su kūrybiškumu galioja taisyklė, kad kuo daugiau kuriate, tuo daugiau sukuriate. 

 

„Nežinau, ar yra terminas „kūrybiškumo azartas“, bet toks reiškinys tikrai yra. Kurkite ir mėgaukitės matydami standartines darbo užduotis kitaip. 

 

Leiskit sau rutinoje pastebėti arba sukurti netikėtumą. Ne tik efektyvinkite procesus, bet ir ieškokite jiems kūrybiškų sprendimų – tai didins įsitraukimą, kurs naujas praktikas ir gerins bendrą atmosferą. 

 

Pabandykit, tai neturi šalutinio poveikio” – sako mentorė.

 

P.S. jei apie kūrybiškumą ir kitas temas su Greta nori pasikalbėti plačiau, kviesk ją mentorystei idialogue platformoje čia.

Prisijunk prie idialogue!

Dalintis Facebook

idialogue

Tobulėjimui
Neringa Sendriūtė Praktinis patarimas
Kai darbo skelbimų portalų nebepakanka
Dažnai susiduriame su situacijomis, kuomet darbdaviai neatsako į išsiųstą kandidato gyvenimo aprašymą (CV) ir palieka mus nežinioje. Dažnas kandidatas tuomet svarsto, ar vertėtų nuleisti rankas ir darbo ieškoti kitoje įmonėje, ar visgi belstis į norimų darbdavių duris yra ne tik leistina, bet ir sveikintina.
Skaityti toliau
Neringa Sendriūtė Mokymai
Kaip carVertical suprato, kad jų organizacijai reikia mentorystės?
Versle, kaip ir automobilių lenktynėse – labai svarbus komandinis darbas, todėl augimo rekordus ne tik Lietuvoje, bet ir Europoje mušanti „carVertical“ organizacija jau spėjo pritaikyti mentorystės programą savo įmonės viduje. Nors dažnai svarstoma, kada šis įrankis įmonėms gali atnešti daugiausia naudos, tai puikus pavyzdys, kad mentorystė pritaikoma tiek ir augančioms, tiek ir brandžioms organizacijoms. 
Skaityti toliau
Neringa Sendriūtė Praktinis patarimas
Mentorystė per bendradarbiavimą: kaip įmonių grupė skatina talentų vystymą ir bendradarbiavimą?
Skirtingai nei fiziniai mokymai, kurie dažniausiai yra trumpalaikiai ir skirti konkrečioms žinioms įgyti, mentorystė yra ilgalaikis procesas. Tai leidžia darbuotojams palaipsniui augti ir pritaikyti įgytas žinias realiose darbo situacijose, nuolat gaunant mentoriaus palaikymą. Šiame straipsnyje kartu su įmonių grupės atstovu Domu Šilenskiu neriame į programos ypatumus, pamokas ir vertę ne tik darbuotojams, bet ir visai Zabolis Partners grupei.
Skaityti toliau