Mentorystė
karjeros pokyčiui
  • 531

    mentorius

  • 4226

    mentorystės poros

Atrask palaikymą, kuris keičia karjerą!

  • Aiškesnis profesinių pokyčių planas
  • Reali mentoriaus patirtis ir profesionalios įžvalgos apie dominančią sritį
  • Objektyvus karjeros galimybių įvertinimas ir žvilgsnis iš šalies
  • Mentoriaus palaikymas ir atskaitomybė siekiant karjeros tikslų

Pradėk dalintis - mentoriauk!

Vienas mūsų mentorius kartą pasakė: „Jei į pilną stiklinę nori įpilti vandens, dalį vandens reikia išpilti.“ Taigi geriausias būdas išmokti – mokyti kitus.

Tą sėkmingai darydami ir idialogue komandos palaikomi, mūsų mentoriai ne tik ugdo savo mentorystės įgūdžius, sužino naujų dalykų ir įprasmina savo patirtį, bet ir plečia pažinčių tinklą bei didina savo atpažįstamumą rinkoje. Tai… gal jau laikas?

Trumpiausias kelias į karjeros viršūnę

Turintys savo karjeros mentorių sutaupo mėnesius laiko savarankiškų paieškų, išvengia neteisingų pasirinkimų ir įgyja daugiau profesinės drąsos.

80% mentorystės užklausų idialogue platformoje sulaukia teigiamo atsakymo, o 87% mentorystės dalyvių patvirtina - profesionalus mentoriaus palaikymas ne tik pagreitino karjeros pokyčius, bet ir reikšmingai sustiprino pasitikėjimą savimi.

Ko dar lauki?

Tobulėjimui

Birutė Sirgedaitė Praktinis patarimas
Ieškai darbo? Robotai spręs, ar verta su tavimi kalbėtis
Vis daugiau kompanijų atrankos procese naudoja dirbtinį intelektą. Dažniausiai technologija pasitelkiama gavus didelį kiekį kandidatūrų ir naudojama gyvenimo aprašymams rūšiuoti. Vis tik kai kurios kompanijos net ir pirmuosius pokalbius perduoda robotams.
Skaityti toliau
Neringa Sendriūtė Augimui
Kokį vaidmenį versle atlieka šiuolaikinis HR specialistas?
Kai 92% pasaulio generalinių direktorių talentų valdymą įvardija kaip kritinį konkurencinį pranašumą, o organizacijos su strategine personalo funkcija 3,5 karto dažniau pasiekia augimo tikslus – tampa akivaizdu, kad žmogiškųjų išteklių (angl. HR) srityje vyksta revoliucija.
Skaityti toliau
Neringa Sendriūtė Praktinis patarimas
Koordinatorės išpažintis: kaip organizuoti mentorystės programą, kad ji veiktų?
Įsivaizduokite situaciją: jūs kuriate naują sistemą savo organizacijoje, tikite jos nauda, entuziastingai kviečiate kolegas prisijungti, o tada... patys „stringate” prie registracijos formos, bandydami suformuluoti savo kaip programos dalyvio tikslus. Būtent tokioje situacijoje atsidūrė Nika Čepauskaitė, „Gjensidige” akademijos vadovė, kai nusprendė ne tik koordinuoti mentorystės programą, bet ir pasinerti į  pirmąją programos bangą.
Skaityti toliau