idialogue
2022.06.07
People to People #3: Kaip pasirinkti tinkamiausią darbdavį? Klausinėti! | Tinklalaidė
Praktinių idėjų ir patarimų kupinas pokalbis su Rita Simonavičiūte, People & Culture profesionale, Head of Culture @Whatagraph, kurio metu Rita atsakė į šiuos ir paletę kitų klausimų:
- Kaip sėkmingai profiliuoti dalykus, kurie svarbūs renkantis įmonę ir darbą?
- Kokius rekomenduotumėte klausimus darbdaviui, siekiant suprasti organizacinę kultūrą?
- Kaip vertinti, jei darbdavys vengia tiesiai atsakyti į klausimus?
- Kaip suprasti, kad darbas bus toks, kokį ir žada pokalbio metu?
- Kaip žinoti, kad pasirinkau teisingai?
- Ką daryti, jei svajonių darbdavį pasirinkau, bet jis manęs - ne?
idialogue
For improvement
10.14
The mindset of a stress expert. How do you find the calmness in the storm?
In order for him to be able to help others cope with their emotional challenges, he had to win his own internal fights. Today, Simonas Niedvaras carries not only the title of idialogue mentor, but also the role of a stress instructor, and Simonas's new book "The mindset of a stress expert" encouraged us to delve deeper into the topic of stress understanding and stress processing. In this article, Simonas shares his personal encounters with stress and practical insights on how to allow yourself to feel and act when feeling. In other words, how do you find the calmness in the storm?
10.08
Tarptautinės organizacijos tarptautinė mentorystės programa: ko Baltijos šalių vadovai gali pasimokyti vieni iš kitų
„Luminor“ banko Mokymų partnerė Danguolė Maslienė akcentuoja, kad sklandus vadovų bendradarbiavimas, komandiškumas ir lyderystės principų puoselėjimas yra svarbus ne tik dėl jų sklandaus ir sėkmingo darbo bei profesinio augimo, tačiau ir dėl sektino pavyzdžio formavimo darbuotojams. Jeigu mokosi ir auga vadovai, darbuotojai taip pat yra motyvuoti tobulėti.
09.25
Gerovės mentoriai: kaip jie prisideda prie darbuotojų ir organizacijos klestėjimo?
Pasak Agnės Gorpiničienės, kai kalbame apie darbuotojo emocinę sveikatą, svarbu suprasti, kad į darbą ateina ne funkcija, o žmogus. „Ar įmanoma pasamdyti tik vieną asmenybės dalį – jo žinias, bet ne visa kita, kas jį sudaro? Manau, kad ne. Ir jei mes renkamės pamatyti visą žmogų ir jį stiprinti, palaikyti, gauname kur kas didesnę vertę“, – įsitikinusi A. Gorpiničienė.
Follow us